工作中的七年之痒

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工作中的七年之痒
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有人说在职场中也有类似婚姻中的“七年之痒”。慢慢的热情就没有了，工作越来越
像鸡肋 - 食之无味，弃之可惜。平淡的工作象平淡的婚姻一样，很多时候都是态度
和习惯导致的结果。

1. 活着的永动机

这两天，闲来无事，整理计算机上的文件，发现了很多老文件。这些files里分门别
类的记录着各种各样的学习资料。有一个file里记满了刚加入公司那段时间在工作
中学到的新的词和短语用法。比如说："I am really swamped(*) today and will call
you sometime tomorrow。" 看着厚厚的十几页纸，我不禁感慨万千。 刚进公司时
说话，写作都不行，心里说不出的滋味。那时，每天都有强烈的学习愿望。每天把
别人写的email，说的话记下来，学习商业用语；那时经常拿着一大摞报告回家，学
习商业写作和分析。我的学物理的室友开玩笑说，“谁说世界上没有永动机，你就
是一个活着的永动机呀。生命不息，学习不止。”搞的我们哈哈大笑。

后来不知什么时候，我觉着自己适应了，得到表扬了，慢慢的就不再利用业余时间
看和工作有关的材料。觉着工资就发那么一点点，还要用业余时间，不干了。

2. 我的三年之痒

再后来，开始抱怨工作一成不变，每天重复同样的东西，担当的职责不够多，升职
论资排辈。开始东想西想，是不是要换个行业，换份工作；以自己的背景，呆在这
里大材小用。

最近一次面试经历让我更是迷惑。我被以前的一个同事推荐去他们公司(也是四大)面
试，我只是想认识一下同行业的人，多了解一下情况。第一个合伙人就给我一个下
马威。他说：“告诉我你为什么要到我们公司？告诉你我们公司和你们公司没有任
何区别。”“这个行业已经很成熟，很多工作越来越商品化(commoditized)。你既
不是博士毕业，又没有法律学位，你成为合伙人的概率几乎是0。” (可能还没好
意思提我是外国人。) 老头语重心长地说，“以你的背景，你为什么不去金融业，去
一个面更广的行业呢？十年以后，如果AA(指我做的行业)没有了，你怎么办呢？”
“看了你的简历，我觉着 - you are not a good fit。”

Faint... 后来的一个合伙人感受是：做了15年，做什么也会很枯燥了。问了一下他
对职业发展的想法，老先生说，现在大公司内部也开始in-house做我们这块业务，
高层管理一年也能拿到$200K左右。要是10年前有这机会，他早就不在这了。Faint...

总而言之，这次面试加重了我的困惑。 不管是考验还是真话，我觉着所说的还是有
一定道理的。

3. 那么怎么办呢？

想了很久，觉得换工作不是解决问题的办法。以前失业时，拿到了四大的工作，不也
是激动的找不到北。再另人激动的工作，本质上都是一样的。很多时候不是工作造
就了人，而是人define了自己的career。老公说的有道理：你的问题不是换不换工
作，而是如何扩展你的career。一个人可以把事情越做越大，也可以越做越窄。

举身边的两个例子。一个台湾裔美国人，毕业就做AA(指我做的行业)，后来又读MBA，
毕业后一心要做I-banking，并开始在Goldman实习。由于种种原因，又放弃I-banking，
回来做他的小manager。后来芬兰office需要人，他就去芬兰帮着做项目。结果三年
就做了合伙人。AA在芬兰没有前途，因为政府没有regulations。他就找准机会，开
始涉足M&A services，把AA变成M&A services的一部分。他的客户关系多了，竟然
以五个人的小组吞并了十几个人的Transactions Services (part of their business
is M&A services) 组，成为芬兰FAS (Financial Advisory Services) 的lead partner。
推算一下，成为合伙人时他可能才29，30岁。这斯说后来猎头公司找他，职位是著
名投行的M&A managing director 一职。32岁时又开始了下一个挑战，去中国做AA的
lead partner。AA这块业务，我们在中国只有5%的市场份额。

分析一下他和我老板的区别：观念和魄力。我曾经问我老板他是如何做marketing的。
他说，我们不用自己做市场，我们组主要靠federal 和 international tax 来 refer
项目。他的这番话让我很惊讶。客户关系应是他生存的根本，把生存权都放在别人
手里，自然是当不了合伙人。上面提到的台湾美国人，在芬兰举办了一个conference，
把大名鼎鼎的Michael Porter (如果没听说过，可以google一下这人) 请来。当然，
他能把 Porter 请来，也是很多年积累的结果，决不是一件易事。Porter 要来，很
多CEO，CFO就报名参加他的conference。结果一天下来，会议收入比AA小组一个季
度的项目收入都多。更重要的是，他建立了客户关系，为他做M&A services 打开了
局面。

以前我和AA的Global Leader在一个office。这人以前是工程师。八，九年前MBA毕
业后开始在我们这干。他实在是干到头了 - Global Leader。最近一个惊人的举动
是辞职，做一个从S&P分出来的公司的AA组的头，帮他们开展业务，就等着公司成功
上市，身价成几何级数增长。原来我们这么无聊的业务，都可以跟股票上市，创业
联系上。路，都是人自己走的。

试探了一下我老板会不会跟他走。我老板说不看好Global Leader 的选择，因为我
们做的是国际业务，没有其它国家的支持和税务组的支持，业务很难开展。我想，
这可能就是他们之间的区别吧：一个给自己创造出道路；一个守着原有的规则，玩
一成不变的游戏。

相信这些人走到今天也不是一蹴而就。道路中的挫折，困惑也不会少。不过抱怨是
没用的，聪明的人在别人抱怨时已经开始独辟蹊径，深谋远虑了。

4. 下一步如何做呢？

我认为有三点很重要的素质 (想起来别的在补充)。

1) 不能放弃学习知识的热情，不局限在日常工作范围内。想想以前的学习劲头，挺
令人感动的。不过以前学的都是显而易见的东西，比如说，说和写，专业分析，并
且局限在staff水平上。把自己换位成一个AA领域的expert，现有的水平能行吗？不
够。现在就管理项目和客户关系，行吗？还差点。那为什么每天抱怨没机会学新东
西呢，抱怨工作无聊呢？

我从认识的朋友中发现，按比例，女的更容易做事局限在眼前，容易抱怨，经常容
易为眼前的挫折沮丧。我的一个大学同学(男的)，刚进公司时是junior analyst，
薪水大概5，6万。不到四年，他已经做到了vice president (中间有很多级, - senior
analyst, director, assistant vice president)，薪水和奖金大概也涨到了15，
16万。公司的平均工资涨幅是每年5%，amazing！他这人做事非常可靠，专业水
平很强，更重要的是善于人际交往，深得老板的赏识。

我们另外一个同学和他做同样的工作。她非常上进，想把事情做好。可是经常发火，
觉着做的事情都是简单，无聊，重复，每天上班越来越成为一种负担和糊口的手段。
她说，很多事情她不明白，别人花几分钟给她讲讲，就可以了。可是，没人给她讲，
每天就是做无聊的事情。

相信那个男同学是从这条路上走过来的。很多事情都是自己硬着头皮，琢磨出来的。
同样的事情，他会想办法改进，会夜里读文件到1，2点钟。他以前举了一个很小的
例子，刚进公司时，工作是写SAS程序，run已有的模型。很多工作都要手工做。几
年了，组里的人，包括Ph.D.，一直这么做。他就把整个process写程序给automate了。
事情虽小，可是让人很impressive。

人们经常说：“leadership is a choice, but not a position。” 有道理呀。一
个人可以被委任予responsibility，更可以自己选择responsibility，选择自己的
position。当然，这种选择得和能力水平想匹配，这也就是为什么要不断的学习，
积累，并且放宽眼界。不断积累的知识，开阔的视野是自己去选择道路的基础。

“Be proactive. Take more effort. Take leading roles in certain areas.
Expand our knowledge horizon."

2) 做事要有坚韧的毅力，要学会忍耐，善于思考。人这一辈子，总会遇到不公平的
待遇。可能是工资低了，可能是怀才不遇了，可能老板太坏。有的人会一点点改变
局面，让自己的才能显露出来；有的人会赌气撂挑子不干或走人。“是金子总会发
光的。”

上面的提到的朋友第一年下来，辛辛苦苦，大老板只给涨了几千块钱工资。简直是
不可思议。再后来的三年，career火箭式上升。

我的一个朋友因为年终老板(据说是个啥都不懂，又压制别人的经理) 给得评语不是
自己期望的，因为自己拿到绿卡不再有求于公司，就和老板闹翻了，一气之下走了。
现在多少有点后悔当时的冲动。我在想如果是我会怎样，如果是我上面的提到的朋
友又会怎样。同样一件事出来，每个人会把它shape成不同形状，得到完全不同的结
果。

我工作的第二年，performance指标是 region 所有office最高的。前几天才知道，
那一年，我的工资涨了10%，可是同组的一个女孩涨了25%，其它的人也比我高很多。
而且发现连着三年，她每次都是15% 以上。我心里气得不得了，恨恨地想着下次可
能得拿着别的offer来威胁公司。如果我来一个换位思考会怎样，我刚进公司时因为
是硕士学位(而且还有两个)，比她工资高2，3万。论学位，是比她高；可是干的活，
做的贡献，凭心而论她比我强。她做事情极其有责任心，把每一个项目都当成自己
SAT考试那样去做，文章写的好，而且钻研问题的能力也很强。虽然是第二年staff，
我觉着她比一些熬年头上去的manager都强。她这人很bitchy (她用这词形容另外一
个同事，我觉着她俩挺象。)，但是很能干，很认真。事情交给她，你就放心吧。还
是第三年staff时，她就掌握了美国最大电信公司的客户资源，并且成为IP转移这一
大类项目的expert。当然，代价是有的，这个项目的高级经理半路离开公司，按常
规是要再派其它经理。不过其它人谁也取代不了她的重要性，因为只有她知道项目
的每一个细节。她就跟着合伙人，没日没夜的把上百万的项目给做下来了。中间GMAT也
没考好。虽然她只是senior associate，可是实际上在承担一个manager，或者是senior
manager的职责。她的辛苦和努力，自然会有回报。如果你问她，想不想长期做AA业
务，她会斩钉截铁的说，“No。”那为什么她工作要这么刻苦，尽职尽责。我想这
是她的习惯 - 把事情做的尽善尽美。成功是一种习惯。

想想自己，在工作中经常有懒惰情绪，觉着事情有别人罩着，我把自己份内的事情
做完，就行了，多花时间在工作上，总觉得吃亏了，又没给我什么好处。成功是一
种态度。

老公经常说，最怕一进公司就把自己当棵葱。以为自己是什么硕士，博士，就一定
比别人强，要做比别人高级的活。Stay humble, stay hungry。另一方面心底里要
aiming high，有vision，有耐心,，是Ph.D.就真正发挥出Ph.D.的作用。。

以前我有一个可能是错误的观念，认为"climbing corporate ladder"是一件浪费生
命的事情，极其无聊的事情。而个人创业，才是真正的价值实现。其实，无论给人
打工，还是自己创业，很多习惯，态度，和素质，都是一样的。只有自己才能打开
封锁自己思想的枷锁。记得一年前，给在Oracle的印度同学(在找工作的文章中提到
他)发email，问他近况如何。他说已经从database组转到product development/ marketing，
正在实现他的几个新产品的设想。我说，“感到climbing corporate ladder很无聊，
呆在公司里浪费生命。”他说：“我不这么认为。在公司里面还是有机会创新和发
展的。如果自己的公司不鼓励创新，应该找一家有利于发展和创新的公司。”明白
了，问题还是在人身上。如果我去了Oracle，估计每天痛苦挣扎，程序不愿意编，
创新就更无处可谈。所以，很多的问题都是和个人相关的。前两天，看见网上争吵
到底学会计的有没有前途。这争吵没什么意义，会计师和会计师的前途可以千差万
别。别人的路是很难照葫芦画瓢地走的，没有自己思考过，尝试过，就永远也不知
道其中的滋味和奥妙。

3) 良好的人际交往能力，语言表达能力。这事挺难，另外大家常说的一句话是
“尤其是用英语，在一个不同的文化中，太难。” 反正这是个大坎，不过也得过。
所以别无选择，拿出当年考G的决心。前年这时候去滑雪，摔得屁滚尿流，好羡慕，
好羡慕得心应手的人。今年又去滑雪，忽然悟出来了，能自如的转弯，减速。和人
打交道，也有一个过程，从羡慕别人到顿悟，需要不断的琢磨和体会。这个方面想
法和体会还不够成熟，而且提高人际交往水平是个大课题。以后一边体会，一边补充。

总而言之，first thing first. The first thing is to work on myself.
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请大家多指教
原文来自: http://www.hotdogjob.com/forum/viewtopic.php?t=430